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已閱：4498 2014-03-10 10:52:47 |
有這樣一家企業(yè)，最初是一支鄉(xiāng)鎮(zhèn)安裝隊(duì)，安裝隊(duì)組建是為了解決十幾個(gè)農(nóng)民的吃飯問題；30多年風(fēng)雨過去，這支安裝隊(duì)成長為6000余名從業(yè)人員、十八個(gè)分公司，具有機(jī)電安裝一級(jí)總承包資質(zhì)和多項(xiàng)配套資質(zhì)的現(xiàn)代化規(guī)模企業(yè)，而且還捧回多個(gè)“魯班獎(jiǎng)”的金杯……這家企業(yè)就是宜興市工業(yè)設(shè)備安裝有限公司。問起發(fā)展之路上，什么是原動(dòng)力？宜安公司董事長蔣東良說，“責(zé)任”，企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)、對(duì)國家的責(zé)任。宜安將責(zé)任的承擔(dān)作為企業(yè)文化的靈魂，用責(zé)任意識(shí)喚醒每個(gè)員工對(duì)于工作的使命感，用使命的承擔(dān)惠及一方鄉(xiāng)鄰。 從小我到大我，從小責(zé)任到大責(zé)任 宜安成立之初的想法是大家一起干活養(yǎng)家，過上好日子，這是個(gè)“小”愿景，但也是一個(gè)責(zé)任的承擔(dān)，對(duì)家庭的責(zé)任。很多人的小責(zé)任累加在一起，變成了一個(gè)不小的責(zé)任，那就是企業(yè)的長期發(fā)展。只有企業(yè)發(fā)展好了，好日子才能長遠(yuǎn)。 企業(yè)如何獲得長期發(fā)展？那就是把自己的本分做好，做讓老百姓放心的工程，質(zhì)量要過關(guān)。1998年，“宜安”參建上海廣播大廈綜合辦公樓，那時(shí)候工程質(zhì)量還主要靠施工人員的經(jīng)驗(yàn)積累，談不上多少對(duì)工程起決定性作用的工程科技。即便是第一個(gè)“魯班獎(jiǎng)”，獲獎(jiǎng)原因追根究底，還是認(rèn)真和踏實(shí)�！胺孔由w得結(jié)實(shí)牢固，主要靠施工師傅的一絲不茍�！币税补竟ぷ魅藛T如是說。隨著時(shí)代發(fā)展，各種先進(jìn)的建筑理念和工程技術(shù)不斷引進(jìn)，“宜安”也開始不斷改進(jìn)工程技術(shù)，不僅追求質(zhì)量過關(guān)，也追求節(jié)能環(huán)保。公司承攬的716工程就是個(gè)例子。716工程是上海世博會(huì)指揮中心，是世博會(huì)后會(huì)永久性保留的重大工程之一，總投資10億元，總建筑面積超過11萬平方米。上海世博會(huì)低碳環(huán)保的理念對(duì)工程質(zhì)量要求高、難度大，工期短，工程建設(shè)的每個(gè)細(xì)節(jié)的要求都極度苛刻，來不得半點(diǎn)含糊。來自全國15家分公司的900多名優(yōu)秀員工來到施工一線，大家都把這當(dāng)成一次大考，蔣東良帶著大家堅(jiān)守施工一線，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)技術(shù)難題。員工岳利說，當(dāng)時(shí)如果把工程中所解決的每個(gè)技術(shù)難題記錄下來，足可以編一本厚厚的書�！耙酝こ痰馁|(zhì)量有個(gè)通病，管道接口采用絲扣連接施工難度大，質(zhì)量不穩(wěn)定，采用世界上先進(jìn)的法蘭連接和焊接連接的，焊接部位容易銹蝕，‘宜安’的技術(shù)隊(duì)經(jīng)過幾晝夜的反復(fù)實(shí)驗(yàn)，決定采用先進(jìn)的管道卡箍連接施工技術(shù)，終于解決了焊接接頭腐蝕的問題�！蓖ㄟ^世博工程的建設(shè)，“宜安”通過了低碳環(huán)保技術(shù)的考驗(yàn)，向綠色建筑業(yè)轉(zhuǎn)型邁出了一大步�！坝辛思夹g(shù)只是公司發(fā)展的第一步，先進(jìn)的技術(shù)如何才能發(fā)揮得恰到好處，而不被濫用，一套駕馭技術(shù)的成熟制度和規(guī)范不可或缺�！笔Y東良說，公司每年年初與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，在年終綜合考評(píng)中，精品工程占有絕對(duì)的主導(dǎo)地位�！ ≡诔薪ǖ奶K州金雞湖凱賓斯基大酒店中，對(duì)于關(guān)鍵部位的施工，公司推行定崗定位的“旁站式”監(jiān)督管理，工程采用管道卡壓連接等四項(xiàng)住建部建筑示范新技術(shù)以及全空氣單風(fēng)道、雙風(fēng)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)等五項(xiàng)國際一流建筑節(jié)能減排新技術(shù)，獲得全國安裝行業(yè)首個(gè)承建類魯班獎(jiǎng)工程，實(shí)現(xiàn)了安裝企業(yè)由參建到承建的跨越。2013年，“宜安”承建的宜興創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心憑著建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)中的9大項(xiàng)，使得“魯班獎(jiǎng)”首次花落陶都。十多年來，中國文字博物館、101醫(yī)院病房大樓、常州市第二人民醫(yī)院門急診住院樓……11個(gè)“魯班獎(jiǎng)”鑄就了“宜安”品牌，更鑄就了宜安人擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的強(qiáng)壯肩膀，實(shí)現(xiàn)了建一個(gè)工程，惠及一方人民的企業(yè)愿景。 從“做好我”到“幫助他” 從貢獻(xiàn)的責(zé)任到回報(bào)的責(zé)任 企業(yè)發(fā)展了，生活富裕了，蔣東良思考最多的就是回報(bào)家鄉(xiāng)、反哺社會(huì)，這是他多年奮斗和追求的價(jià)值所在！基于這樣的想法，他積極投身公益事業(yè)，從汶川地震搶險(xiǎn)救災(zāi)，到家鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)：2006年，率先向宜興慈善會(huì)基金會(huì)捐贈(zèng)300萬元；2007年為宜興市農(nóng)村安全飲用水工程捐資200萬元；2008年設(shè)立全國首家農(nóng)民致富小額貸款擔(dān)�；�200萬元； 2010年1月，再次向楊巷鎮(zhèn)慈善分會(huì)捐贈(zèng)了500萬元；2010年3月建立農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)基金200萬元；2010年7月建立云帆教育基金200萬元； 2012年7月公司出資200萬元設(shè)立了上海交大社會(huì)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)基金；2013年7月，又為家鄉(xiāng)楊巷鎮(zhèn)送去“宜安黨內(nèi)關(guān)愛基金”和“宜安愛心泉飲水基金”……。這些年，宜安公司認(rèn)捐各類捐款和設(shè)立各種基金累計(jì)近5000萬元，不僅“輸血”，而且“造血”，蔣東良認(rèn)為，捐贈(zèng)是一種責(zé)任的表達(dá)，表達(dá)宜安人飲水思源，回報(bào)鄉(xiāng)梓的感恩之情，表達(dá)宜安人“烏鴉反哺,羔羊跪乳”的企業(yè)良心，表達(dá)宜安人對(duì)于社會(huì)責(zé)任的勇于承擔(dān)。蔣東良對(duì)中國公益事業(yè)的突出貢獻(xiàn)，讓他成為“中國公益事業(yè)十大突出貢獻(xiàn)人物”。大會(huì)頒獎(jiǎng)詞“農(nóng)民致富的工程師，新農(nóng)村建設(shè)的帶頭人，”正是對(duì)他用拳拳愛心，真誠回報(bào)社會(huì)行為的最好褒獎(jiǎng)。而蔣東良對(duì)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任則有著他更美好的愿望：“讓中國近10億農(nóng)民兄弟都能和我一樣，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想；讓農(nóng)村人的生活都能和城里人一樣，擁有較高的幸福指數(shù)�！� 從今天的責(zé)任到明天的責(zé)任 企業(yè)從何而來？企業(yè)向何而去？蔣東良的回答是兩個(gè)字：責(zé)任。責(zé)任在當(dāng)下是特別沉甸甸的字眼，在強(qiáng)化責(zé)任價(jià)值的實(shí)踐當(dāng)中，國家和社會(huì)需要企業(yè)、企業(yè)家率先垂范。他認(rèn)為，無論是經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，還是法律責(zé)任、環(huán)境責(zé)任，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)全面擔(dān)當(dāng)。這就是企業(yè)的使命所在和發(fā)展方向。 蔣東良說，無論是實(shí)現(xiàn)十八大報(bào)告提出的“美麗中國”愿景，還是達(dá)成習(xí)近平總書記所言的“更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境”，都需要政府、企業(yè)和公民等各方責(zé)任的不斷提升與進(jìn)化。其中，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任尤為重要。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境和諧發(fā)展的關(guān)鍵力量。這幾年，責(zé)任進(jìn)化的挑戰(zhàn)與經(jīng)濟(jì)下行壓力并行，一系列關(guān)乎環(huán)境、質(zhì)量、安全、誠信等“底線”的責(zé)任事件頻發(fā)。當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任遇到底線的挑戰(zhàn)，勢必影響中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的未來。我們深知，美好愿景的實(shí)現(xiàn)有賴于“責(zé)任”的肥沃土壤。作為民營企業(yè)家，怎么將可持續(xù)發(fā)展之路走寬、走遠(yuǎn)是蔣東良時(shí)刻思考的問題。他認(rèn)為，萬變不離其宗，做強(qiáng)企業(yè)是我第一要?jiǎng)?wù)，多盡社會(huì)責(zé)任也是職責(zé)所系，履行社會(huì)責(zé)任將始終是我們企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，2009年宜安公司出版了建筑行業(yè)內(nèi)第一部社會(huì)責(zé)任的專著《非戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思想——現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀》，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任從稅收、就業(yè)、工程質(zhì)量、公益慈善、可持續(xù)發(fā)展等方面創(chuàng)新考核體制。目前宜安公司正在建設(shè)“低碳和節(jié)能”上進(jìn)行大膽有益的探索。2013年宜安加快了轉(zhuǎn)型力度，充分發(fā)揮企業(yè)目前在全國安裝行業(yè)中的優(yōu)勢地位，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面積極探索，把建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)內(nèi)容納入企業(yè)社會(huì)責(zé)任考核體系，在原有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)涵的拓展。只有內(nèi)涵豐富了，企業(yè)才有深度，深度有了，發(fā)展的道路會(huì)越走越寬、越走越遠(yuǎn)。 宜安公司還在思考，深度關(guān)注“底線”——包括基本的契約精神與商業(yè)道德、不容破壞的市場規(guī)則、越來越苛刻的公眾容忍度以及岌岌可危的自然承載力等等——既是厘清責(zé)任之道的基礎(chǔ)，也是時(shí)下中國發(fā)展全局賦予企業(yè)主體和監(jiān)管者的重要課題。為此，宜安公司還在探求這個(gè)時(shí)代最緊迫的責(zé)任之道，助力實(shí)現(xiàn)更具責(zé)任、更美好的中國未來。 原載《江蘇工商》2014年第1期 |
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